Eine Linkliste zum Thema “Working Out Loud als Onboarding für die digitale Zusammenarbeit
Working Out Loud zeigt Menschen, wie sie sich sinnvoll vernetzen und ihre Arbeit transparent machen. Das ermöglicht Kollaboration, wie viele Firmen sie sich wünschen.
Interview mit John Stepper im Personalmagazin von Haufe, 02/2018
https://www.haufe.de/amp/personal/hr-management/working-out-loud-die-methode_80_443618.html
ZF hat über 100’000 Mitarbeiter in Dutzenden von Ländern. Das Unternehmen will, dass Du Dir eigene Netzwerke bildest. So kannst Du auf das Wissen und die Erfahrung des ganzen Unternehmens zugreifen. Wie kann da Working Out Loud helfen?
Video mit John Stepper zu WOL bei der ZF Group (2:03, 10/2017)
Digital, selbstorganisiert, kollaborativ, vernetzt- so sollen wir in Zukunft arbeiten. Doch wie genau das geht, weiss keiner so recht. Working Out Loud könnte das ändern.
Artikel von Sylvia Lipkowski in ManagerSeminare, 01/2016
Was passiert in 12 Wochen Working Out Loud? Eine Einsicht in das Programm.
Blog Post von Ilona Libal mit einem Video von Marielouise Mieschner
https://ilonalibal.com/was-passiert-in-12-wochen-working-out-loud
Praxisbeispiele:
Working Out Loud bei Bosch
Working Out Loud @ Bosch, Katharina Krentz, 06/2017 (!)
https://www.linkedin.com/pulse/working-out-loud-bosch-katharina-krentz/
Working Out Loud bei Siemens
Working Out Loud initiative at Siemens – an employee-based movement for open communication, Benedikt Pape, 11/2017
https://www.linkedin.com/pulse/workingoutloud-initiative-siemens-employee-based-movement-pape/
Working Out Loud bei der Deutschen Sparkasse
Wenn eine Sparkasse ins WOLlen kommt…, Mariann Lange, 09/2019
https://www.linkedin.com/pulse/wenn-eine-sparkasse-ins-wollen-kommt-mariann-lange/
Working Out Loud bei BMW
In 7 Schritten zur Einführung von WOL, Ilona Libal
Wie lässt sich das digitale (Zusammen-)Arbeiten in Unternehmen nun endlich voranbringen?
Ja, für mich ist #wol noch immer das beste Mittel, um seine eigene Netzwerk Kompetenz auszubauen. Menschen, die einen wol circle gemacht haben, begegnen mir immer haufiger; und sie fallen immer durch ihre offene, ehrliche und wertschätzende Augenhöhe-Kommunikation auf. Das ist der Schlüssel zur konstruktiven Kollaboration über Grenzen von Abteilungen und Hierarchien hinweg.